- 武术培训业的发展策略
在现代经济社会中，市场经济的发展变化影响着人们的观念和价值取向。在择业观念上， 大多都向经济效益好的专业瞄准。目前，有经济条件的家庭都愿意花大钱让孩子出国、卜各种 电脑、外语培训班，为的是子女将来能有一个较好的出路，有一个收入颇丰的工作岗位。所以， 武术培训业必须遵循这一价值取向，以习武者得到好的就业岗位为基本要求。对武术的宣传，既要强调武术的健身、防身、修身、娱心等功能作用，还应大力宣传武术 所带来的经济价值功能。如果把武术与价值取向以及经济结合起来，使人们从生活的视角意识 到：“习武也可带来经济效益"“习武也可给子女带来较宽的就业门路”。因此，武术培训业的宣 传广告一定要抓住现代人们的心思。让更多的人走向武术，产生竞争机制，为武术产业的人力 资源开发储备力量。
实行统一的资格审批制度，是武术培训业发展下去的保证。首先，武术教练员的资格审批一定要通过认知考核、技术考核、等级考核等几项内容的考核，出国的武术教练员一定要拿到 资格证。其次，对武术馆、校的申请资格进行审批一定要根据武术馆、校硬件和软件进行考虑。 进行招生时，不得弄虚作假，欺骗学生，有条件的督促配备电脑和语音室等相对高级的教学设 施。第三，注重对学生的德育培养，提高学生的综合素质。第四，建立监督机构，其组成人员 有政府官员和来自各个武术馆校的负责人，相互学习交流办学经验。资格审批没有通过者一律 不得招生办学。
对武术馆、校收费实行严格控制，杜绝乱收费，当地物价局要根据当地物价情况结合全国 的武术培训价格定价。
对于武术馆校的教学内容要大致做出框架性的规定，要健康、实用、有益于习武者的身心 建康。要立足于为我国的竞技武术产业培养更优秀的人才，为武术产业的开发打下深厚的人力 资源。
- 武术表演业的发展策略
武术竞赛表演业生产出的产品，是观赏性消费商品。只有精彩的赛事和质量上乘的舞台作 品才能抓住观众的眼球，同时，观众的多少，媒体的收视率、点击率又是赞助企业是否赞助以 及广告投入多少的权衡砥码。所以，保证赛事的精彩程度和表演作品的质量是开发武术竞赛表演业的关键。目前，武术竞赛业的主要产品是武术赛事，以赛事出现的产品有武术散打赛事、武术套路 竞赛、太极推手、功力大赛等。其中由于散打是一项具有强烈的对抗性和悬念性，观赏性极强 的运动而开展得较好。因为在比赛中运动员身体直接对抗，拳脚相加，不失时机的抱摔等充分 体现出了人的智慧、体力和技巧。运动员的临场发挥、技战术的运用、对手的实力等都会影响 到比赛的最终结果。因此，武术赛事要有一定的组织进行经营，才可能运作较为精彩的赛事，培养优秀的运动 员。由此，武术表演业的发展策略主要有： .
全国各省市可根据当地的实际情况成立相应的武术运作公司。鼓励个人出资组建，个人具 有独立的法人资格。公司成立以后可以策划各个省份的武术队之间的赛事，比如散打比赛等。 这样按照现代企业制度建立规范的法人治理结构的股份制公司，负责对武术赛事项目全面的商 业化包装、运作，把职业运动员的竞技表演和广告业、服务业、制造业整合在一起形成完整的 产业链，来获取利润，形成自身的造血机能，并最终推动竞技武术的发展。这其中一定要请专 业人士进行策划、市场调研、推广赛事。武术公司可以多方位的全面开发赛事，开发多角度的盈利点。
版权盈利点。版权包括电视转播权、音像制品开发权。这是散打赛事的主要融资渠道。赞助盈利点。通过授予赛事冠名权、进行场地广告等获取企业的赞助。
严火心术…导赛事的门票收入。门票收入是赛事的直接盈利点，赛事策划的周详，借助媒体的大力宣传. 造成大的影响就会取得不错的门票收入。在实施门票销售方面可以采用多种促销手段，如广告、 人员销售、营业推广、公共关系以及和保险公司、饮料公司合作进行套票设计促销。提前公布 比赛日程对门票的销售也至关重要。包装优秀武术竞技运动员。武术公司可以重点开发包装优秀武术竞技运动员，使其成为家 喻户晓的武术明星，就像NBA中的明星一样，围绕他们进行一系列的广告、代言人等商业 开发。策划国外运动员的竞技比赛。这包括和国外散打运动员的比赛，跆拳道、脚技、泰拳、空 手道等不同项目之间的较量，围绕这些比赛，加之大肆渲染、运作，一定有很大的升值空间。实施品牌战略。运作的品牌有影响力后先注册商标再进行运作开发、出售武术品牌纪念品， 品牌的特种经营权等。在武术竞赛表演的编排上请明星客串。可以邀请著名歌手，影视红星等愿意为促进我国武 术产业发展做出贡献的名人出场演唱、表演、客串主持人等活动，扩大观众的范围，又可以增 加武术的影响力。
成市职业武术俱乐部可以使在利益的驱动下保证运动员高水平的竞技状态，这是保证赛事 精彩程度和质量的前提。职业俱乐部的运作方式职业俱乐部的运作方式在实施上是政府利用行政手段要求各个省份都要有自己的武术职业 俱乐部。从目前我国武术产业开发状况来看，还有很大一部分属于武术事业的角色，所以武术 俱乐部也只能是政企联办型。由目前我国许多政企不分的俱乐部所引起的利益纠纷来看，政企 联办型职业俱乐部也只能是“准职业俱乐部由于武术竞技项目要产业化发展也属于由原来的 专业队向职业队过渡的范畴，所以要求各个省武术部门建立自己的“准职业武术俱乐部"，毕竟 是一个过渡阶段。政企联合办的单位虽然目前仍存在许多问题，如利益之争，但这只是一个过 渡阶段，随着职业武术俱乐部的发展壮大，会逐渐脱离依靠政府的局面，完全市场化。
各个省武术部寻找合适自己的大型企业是关键，然后由企业出资，武术部门出人、出场地。 董事会由企业和武术部门共同组成，以社团法人注册。企业方主管经营，武术部门主管武术队 的训练与竞赛，开发方面有门票、广告、电视转播权、会员费、转会费及武迷商品开发等收入 渠道。为节省开支，自己固定的主场可以和体育场馆签订长期租赁合同。也可以建立股份制职 业武术俱乐部，企业方由多个股东组成，一切事宜由董事会和武术队说了算。
- 武术旅游业的发展策略
武术旅游业是武术产业与旅游业的结合，它既可以提高旅游的文化品位和档次，又可以使 游客体会到中国武术文化的博大精深，感受到武术的激情与活力，对于武术和旅游的产业化发 展来说，实在是双赢之策。所以，武术旅游业的发展策略主要体现在：开发有武术氛围、基础的旅游景点①实行综合治理，深化管理体制改革首先要根据当地的实际情况，做出统一的、合理的规划，制定一个强有力的管理体制，该 拆的拆、该搬的搬、该取缔的毫不手软，杜绝乱收费、敲诈欺骗游客的现象，为打造一个带有 武术氛围的文明景区而不要投鼠忌器。一定要保护武术的文化沉淀见证，因为这对于游客来说 是重要的吸引之处和卖点。\以景区为中心进行一些武术宣传在旅游景区可以有计划地运作一些武术活动，为景区以武术的方式做广告，武术之乡、武 术胜地、武术名山等武术基础比较好的景区要积极争取武术大型交流会的主办权，单个拳种的 发源地可以凭借自己的权威多搞培训以及本拳种的武术交流会，最好是国际级别的。组织武术表演团到海内外进行高质量的武术表演旅游景区主管部门积极组织武术表演团到海内外进行高质量的武术表演，大型广告条幅标 明“某某景区武术表演团”，吸引游客来访。
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