我国已将文化产业纳人到国家战略体系中加以发展，作为体育经济之 一的武术文化产业紧随其后，但总体表现是武术文化产业政策与文化产业 战略不配套，武术文化产业体制改革的现实与预期目标差距较大，直接影 响了产品结构和发展的均衡性。从武术主体产业看，如武术教学、健身、 竞赛、训练、培训、俱乐部等方面，有较为成熟的产品来满足常规的需求， 但产品质量有待提高。从武术相关产业看，如武术用品、武术器材装备、武术保健用品、食品和纪念品等，其中武术用品和武术器材装备较为成熟, 有一批相对稳定的消费群体，这个群体就是自发、松散、随意现状下的中 老年健身队伍。他们购买器材是“一次性消费”，参与集体集中的消费是较 少的。这与武术本身固有的“不需要多少投资，对场地、器材要求较低, 易于普及”的特点有关，这也限制产品的研发和规模化生产。在众多的武 术器材生产厂家中难见名门望族，大多数是一些民营小型企业。当小企业 在走向大市场时其弱点显而易见，诸如投资少，设备简单、检测手段落后、 技术力量薄弱、产品质量难以保证，销售渠道狭窄，难以满足高端的供求 关系。总的看，目前对武术产品整体开发缺乏宏观指导，联合开发的项目 很少，难以形成规模化、集约化、系统化的生产，在市场上没有竞争能力。 从武术辅助产业看，如武术信息咨询服务业、网络传媒业、经纪代理业等 十分缺乏，与时代要求扔有较大距离。

由于受地域和历史传统等因素的影响，使得武术文化产业发展呈现不 平衡的特点。目前我国有大大小小上百家武术器材生产厂，基本分布在浙 江和河北两省。河北厂家靠低价位立足市场，像定州的训练竞赛刀剑和廊 坊的白蜡杆各有特点；浙江的企业以质量赢得消费者，如龙泉市的龙泉宝 剑，永嘉县的散手护具深受欢迎；南京的武术服装设计新颖、面料考究、 做工精细，有市场份额，这些厂家都是当地稳定盈利的企业。当然，也不 否认还有一些作坊式的生产厂家，向现代化企业经营模式转型较为困难， 竞争力明显不足。采取的主要措施依法推进武术文化产业，提高管理的科学化十八大以来，依法治国成为我国治国理政的第一要务。在此情况下， 所有行业都将逐步依法依规取代现有的、不时宜的行政性规定和管理条 例，武术文化产业也必将依法得到发展。由于武术文化产业，既有体育的 属性，又有文化的属性，既有事业的特点，又有产业的特点，所以，它的 发展首先是在体育和文化的框架下发展，然后才在事业和企业框架下的发 展。就在现有“法律法规”不健全的情况下，给武术文化产业单独制定相 应的法律法规是不可能的，只能是主动适用于体育、文化、事业和企业多 个领域的政策法规，以求得更好的生存与发展。可以预计：随着我国文化产业的快速发展和国际化的需求，一些政策和法规将会陆续出台，如《影 视法》《出版法》《演出法》《电信网络法》等，以确保与文化产业相关的 企业发展得到法律的保障和政策的扶植。目前，首要的任务就是完善武术 文化产业管理体制机制。通过管办、政企、政事、企事分离实现政府职能 转换，建立与武术文化产业化发展相适应的管理体制，政府部门主要是做好 宏观指导，整体规划，在产业项目、园区建设、示范基地、品牌塑造、投融 资政策、人才队伍等方面做出相应的战略部署，把武术文化产业纳人文化产 业发展的体系中加以指导，并制定规则、规范市场和监督管理，不直接参与 具体的武术文化产业经营。其次，要建立健全武术文化产业发展的政策扶植 体系，在资金、立项、税收等方面优化武术文化产业发展的政策环境，尤其 要重点支持有市场竞争力或有品牌优势的武术文化企业、产业园区和示范基 地做大做强，大力培育能带动产业发展全局的武术文化龙头企业或企业集团。 第三，抓住核心产业，合理调整产业结构。合理的产业结构是保障产业间协 调发展的基础，坚持调整改组相结合，支持鼓励发展多元的武术文化产业。 积极推动武术教学、健身、培训、竞赛、表演、俱乐部等核心产业的发展， 并带动武术相关产业和武术辅助产业的协调发展。

打造地域武术文化品牌，提高产品的竞争力“少林”、“少林寺”和“少林武术”是不可复制的特殊品牌，但它给 我们即将要开发武术文化产业的省市和地区的启示意义是巨大的。少林寺 是以“禅武医”为依托确立的产品主题和品牌形象，并打造形成了完整的 少林文化产业链条和产业集群。禅宗为佛教的核心内容，围绕着这个核心 以僧人、木鱼、袈裟和佛经为产品价值的体现，而少林武术则是最具魅力 和最大影响力的产品品牌，我国青少年来寺院就是想学会像《少林寺》中 那样的“真功夫”。外国人则是以习武为主，兼学佛医，与之相应的产品构 成消费的终端。“少林药局”的成立，为少林寺的损伤救治秘方开发提供了 可能。如《少林练功保筋通脉方》《少林练功通气血方》《少林金伤总治 方》和《少林练功洗手和伤方》等，都是出家人在习武和修道过程中，总 结和积累出来的少有的保健价值功法和养生健身良方。如今，这些良方得 到了有效开发并投人市场，初步实现了 “武医结合”、“为民所用”的产业 目标，效果良好。

后起之秀的佛山，提出了“以武养武，以武兴市”的发展战略目标， 采取政府扶植，企业“自主经营，自负盈亏”、“谁投资，谁受益”为主的 经营管理模式，以“武林圣地”为依托（武术名人辈出，遗存一批武术馆， 武术名人故居及大量武术文物等），打出了李小龙（其祖籍在顺德、其师叶 问）和黄飞鸿（其祖籍在佛山）两张王牌，有效拉动了当地的经济建设。 据当地政府官员讲，近几年来，佛山多次到国外招商引资，有60%的外国 人了解“李小龙”。在李小龙辞世近50年的今天，他依然受到不同肤色、 不词性别、不同时代人们的追捧，据说关于“李小龙”的品牌在全世界的 价值超过10亿美元。佛山抓住了这两张王牌，效益日显。据我们实地考 察：佛山先后建成了黄飞鸿纪念馆、鸿胜纪念馆、叶问堂、李小龙祖居等 武术文化旅游景点，目前正在筹建佛山武术博物馆，还计划将梁赞故居、 陈胜故居、鸿胜祖馆等列为市级文物保护单位。另外，当地丰富的“武林 人物和事迹”素材，为《黄飞鸿》《叶问》等功夫影视片和文艺作品创作奠 定了良好的基础，市场前景广阔。佛山的习武人群以本市市民为主，以中 老年人为主，约占80%，外地民工占12%,外宾占8%;培训内容依次为 太极拳、散打和一般性武术套路。使得武术图书、音像、器材和服装等大 量涌向市场，并产生了相应消费。其基本程序为：注意—兴趣—欲望—行 动—满足。它符合市场经济规律要求。上述两例证明一个根本性的市场经济规律问题，那就是：实施武术文 化品牌战略，将地域文化资源优势转化为经济优势，将武术文化资源优势 转化为产业品牌优势。通过保护、开发、传承和发展武术文化品牌，来为 武术文化产业获得资本聚集、规模放大、品牌提升、消费导向、产业示范、 利润增值等多重效益从而，提升武术文化的竞争力，以求得可持续的、健康的发展。

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