不久前，河南省召开了一次会期只有两天的“三级干部会 议”。当进行到最后一项议程时，不少人下意识地看看表，做好了 听取长篇报告的准备.不料省委书记侯宗宾仅用5分钟时间，就 结束了题为“贵在实干”的总结报告。在“例行”的掌声之后，又 响起一阵经久不息的掌声。这第二次掌声是对省委、省政府领导务实精神的赞扬，也包 含着对过去的深刻反省。从合作社到人民公社，从大跃进到跑步进入共产主义，历史 上曾因不切实际地搞“冒进”、放“卫星”而饱尝历史苦果的河南 人，如今在“敢闯、敢冒”的同时，也透出一种难得的“冒中求 实、热中有冷”的成熟。“敢冒光有一个'敢'字还不够，还必须‘会冒'、'善冒这 就需要深刻把握实际，冷静分析困难，拿出切实可行的具体对策J 对照沿海经验，总结河南过去的经验教训，一些地方市县领导感 触尤深。巩义市是河南省发展乡镇企业的排头兵.国家统计局和国务 院发展研究中心从系统论角度就社会、经济、文教、卫生等方面 对全国2000多个县（市）进行综合评价，巩义市名列“全国百 强”。今年以来，乡镇企业发展的势头更猛，上半年的发展速度高 达31%.并出现了由劳动密集型向技术密集型，由“千军万马一 齐上”向专业化、规模化经营，由内向型向外向型转变的可喜趋 势。但年轻的市委书记杨振海谈起发展设想时，却显得非常冷静： “改革开放、发展经济不同于搞政治运动，该冒而不敢冒，只能永 远落后；为‘冒'而去追求形势、赶时髦，同样要不得。越是高 潮来临，就越需要坚持一切从实际出发、按经济规律办事今春，省委、省政府根据全国新的发展形势和河南实际，提 出了今后几年经济发展速度和要达到的新指标.精神传达下来，巩 义市没有“闻风而动”，层层往下分指标，而是先让各乡镇、各企 业根据自身实际可能提出具体项目和发展目标，然后又组织有关 部门对本市的水、电、运等基础条件进行详细论证后，才确定了 全市新的发展规则。为此，目前总投资两亿元人民币的电厂扩建 和计划投资2000万元的万门程控电话等一批基础工程，有的已开 工，有的正抓紧筹建。今年5月，省长李长春客观分析沿海、沿边开放对内陆大省 河南构成的四面夹击之势，基于对全省实际的深刻把握，满怀信 心地描绘了这样一幅令人振奋又切实可行的蓝图：在推进全方位 开放的过程中，以经济技术实力较强、地处全国交通枢纽的郑州、 洛阳为龙头，以包括开封、焦作、新乡、安阳、三门峡、许昌、平 顶山七个工业基础较好的市在内的沿黄城市为群体，以京广、陇 海两大铁路动脉和焦枝铁路沿线市县为龙尾，全面实施“优化环 境、外引内联、四面辐射、梯次发展”的开放战略，努力实现全 省经济和社会发展“一高（经济发展速度略高于全国平均水平）一 低（人口自然增长率低于全国平均水平）”的战略目标。这样到本 世纪末，人口多、底子薄的河南才能实现主要人均经济指标接近 或达到全国平均水平，国民生产总值在1990基础上再翻番，达到 小康目标。这是8700万河南人的共同心愿，也是整个90年代中原大省 “冒实结合”的新起点。随着围绕这一宏伟蓝图制定的一系列重大 措施的落实，中原大省经济起飞的“跑道”每时每刻都在延伸，从郑州到洛阳、开封，省内第一条全长201公里的高速公路 正在日夜施工，1995年底，将全线通车；郑州火车站一期改造工 程竣工后，第二期改造工程已开始筹建。郑州站铁路口岸已经开 始运作。同时，郑州航空港、公路与铁路联运系统、38万门程控电话、 300万千瓦电力项目等十大基工程的建设步伐，大大加快；中原石 化工程、河南烟草改造工程、平顶山化纺工程、南阳化工工程等 规模大、技术含量高、效益好的20项基建、技术改造“振兴工 程”，也以超常的工作方式和办事效率，进入实质性“动转”。随着开放意识的增强和软硬件的改善，资源丰富的中原大地 日益引起海内外投资者的瞩目：今年上半年，全省新“三资”项 目221家，合同外资金额近2亿美元，分别比去年同期猛增2. 4 倍和4. 1倍，在湖南、湖北、安徽、陕西、山西等内陆省中，首 屈一指。 （新华社新闻稿）“商战”冲击波——郑州商业改革纪事本报记者张铭济李而亮不少到过郑州的人，对那里浓重的商业气氛有深刻的印象.一浪高过一浪的商业竞争之所以发生在郑州，是改革开放的 春风，催开了国营、集体、个体、股分多种经济成分的百花，冲 开了国营商业的一统天下，把商业企业推进了竞争的旋涡.商战说到底是改革之战3年前，当“二七”纪念塔周围几家大型商场相继剪彩开业时, 许多人就预感到，必有一场龙争虎斗的“好戏”可看。随之而起的商战应了人们的“先见”.红红灭火的“攻关”大 战，使市民置身于铺天盖地的商业广告包围之中；争相杀价的 “价格大战，令怀揣钞票的“上帝”显得有点无所适从；新招迭 出的“服务大战”，把郑州市的顾客娇惯得越来越挑剔；标新立异 的“环境”大战，为市民开辟了不少节假日的好去处……对于发生在郑州的这场商战，众说纷纭，褒贬不一。置身商 战的各大商场老总们，也各有道不尽的酸甜苦辣。但有一点，结 果是有目共睹的：交战3年，没有一个商场在“战火”中倒下，6 大商场的销售额、税利每年都以30%的速度递增。这个结果出乎 许多人的意料。有着30多年历史的老国营一郑州市百货大楼总经理丁福 森在评价这场商战时认为：“商战，把国营商场在改革的路上逼上 梁山。因此，商战说到底，就是改革之战J刚晋升为“老七”的 黄和平商场最具说服力。它占据郑州火车站宝地，有着全市商场 第一套自动扶梯和当时最好的购物环境，可开业不久就亏损得一 塌糊涂。是商战“燃”起了他们雪耻奋发的决心，他们对内“动 大手术”，对外积极参与竞争，终使企业跳出困境。与去年还亏损 77万元的1至5月相比，今年盈利48. 6万元。各级政府通过商战在加快改革步伐，与企业的急迫心情合上 了拍。各职能部门从简政放权开始，赋予企业经营、人事、财务 的自主权，改革国营企业沿袭多年的旧体制。借鉴股份制企业的 亚细亚商场的经营管理经验，全市在国营大商场实行了 “四放 开”。比如辞退职工，这是令国营企业最头疼的事，但今年各大企 业都开了头.商业大厦有15名职工被除名，黄和平大厦有6名职 工“自动”离职，百货大楼9人自谋职业……在郑州商战中，“渔翁得利”的不仅是广大消费者，还有众多 的生产企业.新的交锋：向内使劲，对外扩展商战，在郑州又掀起新的一轮交锋。尽管亚细亚商场的奖品 轿车尚未有得主，商业大厦、华联大厦的住房、黄金也还没有开 奖.但几大商场的经理也都有一种共同的感受。他们说，比着拿 钱促销，并非长久之计，真正的较量，是比试谁的“内功”练得 过硬。要深化改革，建立适应市场变化，利于竞争的企业机制，这 正是郑州商战由浅层次往深层次延伸的新走向。现在，无论是集体还是国营企业，内部普遍都行实行了 “三 制”（即全员劳动合同制、干部聘任制、内部待业制）和“三岗” （即上岗、试岗、待岗兀还利用风险抵押、联效计酬等办法，把 职工利益与企业兴衰紧紧联在一连。“不敢拿自己的饭碗开玩笑”, 已不是“亚细亚”职工的特有语言。今年4月25日，郑州6大商场的总经理在省报上用一个版的 篇幅，各自阐述他们对“顾客至上”这为商之道的认识及要采取 的高招。款款真情，溢于言表。光是在售后服务上，几大商场就 绞尽脑汁：你有售后服务队，我成立售后服务公司；你设家用电 器维修备用机，我实行预约定购维修服务“一条龙”。自从亚细亚 商场率先实行奖励投诉态度恶劣的营业员的顾客后，一些顾客开 玩笑地说：“想在这几大商场得到这个奖还不容易啊！”“服务郑州，立足河南，面向全国”，目前郑州各大商场已把 分店和企业集团发展到了海外。

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