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（一） 战术指挥决策重在选择
战术指挥决策重在选择（战术指挥重点是决策,决策的重点是选择）。
1 避免霍布森选择——打开思路思维空间和选择的空间。
2 避免布里丹选择——排出顺序。决策要及时时机要抓住。排序——哪个标准（决策标准）最重要。
3 避免直线型选择——转换思路。信息越多越容易失误方案越多越易判断错误。对策转换思维,创新才是中华民族的灵魂。
4 避免单一性选择——善于综合。多中选一只能是半对。要和多为一才对。要善于综合假如条件不成熟暂时不选择、暂时不决策也许是最好的选择和最好的决策。
（二） 战术指挥决策思路完整
指挥者决策思路完整目的（为什么、价值）——目标——途径——对策（对变化）。
先确定目的再确定目标制定合理的途径采取有效的对策。
（三） 指挥者的沟通认同
公式决策效果=决策质量认同程度=
1 先认同你这个人后认同你的决策。
2 先认同别人别人后认同你。认同是交换,认同是互换。
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中国军警制敌擒拿格斗绝技
3 施沟通后认同。
每一个地方都有局限、有优势外求共同点一内求共鸣点一深找认同感一实求达到共同目标。
（四） 指挥者的激励凝聚（重在凝聚）
1 先激励且我,后激励他人。
2 先激浦激、激发）后励（表扬、信任）气
3 激励艺术（1）合理的需要（2）正常的动机（3）正当的行为（4）共同的目标。
为口么要从四个方面着手呢？
满崖下属的合理需要——激励的起点激励下属的动机（重点是满足下属的合理需要加上刺激、激发）及时鼓励奖励下属的行为（重点是满足下属的合理需要加上刺激、激发再加上奖励、兑现）。
要把下属分散的奋斗目标引导到一块这就是凝聚（难点）先激励、后凝聚（过去很注意凝聚忽视了激励）。激励比凝聚更重要没有激励难于凝聚。
（五） 系统思维与合理用人
1 系统思维（系统性）
（1） 大与小大是系统小是要点。
（2） 长与短用长看短长是系统短是要点。
（3） 正与负正负兼顾正是目标目的负制定对策。正有利方面在决策前面临的效益是决策后带来的。负困难麻烦决策以后带来的副作用。
（4） 由外看内外是环境内是系统内部。要跳出自己的圈子回头看自己。跳出公安系统再看公安。
2 合理用人
（1）用人的意义
西点军校10大原则中第二个原则是指挥者学会超脱做懒汉。他们喜欢让手下的人干工作。下属有机会才能发挥自己的才干。用人的职责是指挥者抓头头抓骨干让他们去干。
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第六章常用战术
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