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运动队管理方法很多，常用的有基本管理方法、行为科学的方法、管理的技 巧与艺术三大类。
1. 行政方法
依靠训练单位的行政组织,运用行政手段，按照行政层次进行管理的方法。 具有权威性、强制性、纵向性、针对性特点。
2. 法律方法
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运用法律工具和司法仲裁工作进行管理的方法。具有规范性、强制性和普遍 性特点。
3. 经济方法
按照客观经济规律,运用经济手段，调节国家、集体和个人不同经济利益主 体之间关系，以实现管理目标的方法。具有关联性、有偿性和间接性特点。
4. 宣传教育方法
运用各种宣传手段和思想教育方法，利用精神动力和信息动力调动积极性 的管理方法。具有先行性、滞后性、疏导性、灵活性、表率性特点。
5. 专家咨询方法
以系统分析为基础，以预测技术为手段，以可行性研究为核心，通过征询、商 议和论证，保证决策科学化、民主化的管理方法。其显著特点是发挥“外脑”的辅 助作用。
6. 制度管理方法
以制定的各种管理制度，进行有效的管理，根据运动队的层次级别,近期与 长远的任务，按照国家政策法规，体育专业的特点制定各种规章制度，约束与规 范运动队的领导管理人员、教练与队员的行为。
制定各条类相应的配套制度，例如，生活管理制度,经济财务制度，医疗健身 制度，晋升与奖惩制度,选材进队与退役制度等，总之，运动队的管理要依据国家 的政策法令和科学管理的原则，管理的方法要从实际出发，因人制宜，既要有原 则也要有灵活管理。
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