- 俱乐部与政府的关系
政府对武术俱乐部的管理应主要表现为宏观调控，采取财 政、行政和法律等手段，不应按事业机构来管理俱乐部，直接参 与俱乐部的具体事物；应该把武术俱乐部置于社会公共管理领 域，利用社会公共资源来进行管理，也就是说武术俱乐部应由武 术协会和武术运动管理中心对其进行行业管理。
（二）武术俱乐部的运行机制
- 面向市场的企业化经营机制
武术俱乐部应实行企业化管理，尽可能地降低成本，提高效 率，增加收益；建成具有“产权清晰，政企分开，责权分明，管 理科学”的现代化公司制度的武术俱乐部。武术俱乐部应根据市 场需要安排、组织经营活动，依照市场供求规律不断拓宽空间， 从武术竞赛规则、赛事组织到赛场服务、经营策略都要建立市场 意识和服务意识，使武术俱乐部全体人员、全部活动的过程都面 向市场，面向观众，与观众建立起密切的互动关系，并且形成以 门票、商业比赛、广告与赞助为主业，电视转播、标志开发等相 关产品并驾齐驱的市场经营体系，使武术俱乐部经营收益持续提 高，经济上形成良性循环。
- 科学的组织制度「健全的约束机制
武术俱乐部应建立一套科学完整的组织制度，通过规范的组 织制度，使俱乐部的决策机构、执行机构与监督机构之间职责明 确，规范所有者和经营者、管理者和被管理者的关系，形成激励 与约束相结合的管理机制。武术俱乐部的章程、人员聘用制度、 训练制度、竞赛纪律、工资制度等达到规范、科学的要求，而且 彼此之间相互协调、相互补充，构成一个完整的制度体系。
- 产权清晰的市场投资机制
武术俱乐部应作为一个独立的经济实体，在成立初期就应做 到产权清晰，明确武术俱乐部的法人财产权，使武术俱乐部真正 地走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的 市场主体。政府在政策上应鼓励和支持并大力发展武术俱乐部， 使武术俱乐部对外争取融资，引进外资加入到武术俱乐部的建立 和经营运作中，形成以股份制俱乐部为主体、其他形式并存的武 术俱乐部体系。也就是说武术俱乐部投资体制在成立初期，就应 由政府办和社会办的双轨制的形式，直接转变为以社会化多元投 资为主体。
- 精神和物质的双重激励机制
武术俱乐部应通过物质与精神双重激励，不断地调动俱乐部 各类人员的积极性，并且集中到不断提高竞赛训练水平和经营管 理水平上来。武术俱乐部所有者的利益因俱乐部经营业绩和发展 水平的不同而产生差异；俱乐部的工资增长应与俱乐部的经营收 益相联系，教练员、运动员以及一般员工的个人所得与其实际贡 献的大小相联系，真正做到按劳分配、优胜劣汰、奖勤罚懒的激 励机制。在注重提高俱乐部人员经济收益水平，强化物质激励手 段运用的同时，不断发掘和深化精神激励手段，提高他们的思想 认识水平以及职业道德水准。
五、小结
随着改革开放的深入，市场经济已初步建立，武术作为中华 民族的优秀传统体育项目，正随着改革的大潮逐步走向市场。武 术俱乐部的建立能够推动武术项目的普及与提高，加速武术文化 的传播和交流，带动社会经济的发展与繁荣，极大地促进武术事 业的发展。武术俱乐部有业余武术俱乐部、职业武术俱乐部和商 业武术俱乐部三种类型，而体制机构、经济条件和传播媒体等社 会因素则影响着武术俱乐部制的建立与发展。随着政府机构改革 的不断深入，市场经济建设的不断完善，武术俱乐部成立的条件 业已成熟；我国2008年奥运会的成功申办，给予了武术绝好的 发展机会，我们应以举办奥运会为契机，大力发展武术俱乐部， 并形成一套健全而有序的组织管理、经营发展、投资约束等机 制，以确保武术俱乐部的健康发展，推动武术市场的完善。
参考文献
- 张林等.我国职业体育俱乐部运行机制研究.体育科学， 2001(7)
- 韩勇.我国体育俱乐部研究状况综述.天津体育学院学 报，2000 (9 )
- 易剑东.世界体育俱乐部的历史和文化特征.体育文化 月刊，2000 ( 7 )
- 辛利.关于我国竞技体育俱乐部产业化经营模式的探讨. 广州体育学院学报，2000 (12)
- 张林等.国外职业体育俱乐部运行机制的特点.上海体 育学院学报，2001 (2)
我国职业散打市场发展现状
与对策的研究
散打运动在中国有广泛的群众基础，深受广大群众的喜爱, 特别是从1989年武术散打运动正式列为全国竞赛项目以来，各 省市、体育院校、军队、警察等纷纷成立了专业队。经过十多年 的不懈努力，武术散打运动已走向国际竞技舞台。国内市场经济 快速蓬勃发展的大环境，为武术产业化、职业化发展创造了良好 的外部环境，建立职业散打俱乐部和走职业化道路成为散打运动 发展的必然趋势。经过大胆的竞赛体制改革试点和商业化运作的 尝试，于2000年推出了新赛事“散打王”争霸赛，取得了显著 的社会、经济效益，打破了传统体制“大一统”的格局，并向着 国家、社会、企业、多层次、多渠道参与经济散打事业的方向发 展。40多个职业、半职业俱乐部相继建立或筹建，说明我国已 具备了开展职业散打的基本条件，初步具备了职业散打体制的基 本框架。但是由于我国目前正处在两种经济体制的过渡阶段，大 多数散打俱乐部还保留着浓厚的计划经济和行政色彩，换了招 牌，但职业化的特征却并不明显。目前许多有关职业散打俱乐部 的问题尚在摸索和实践中，理论的研究和实践的发展不平衡。所 以本文研究的目的是，全面掌握我国职业散打市场的现状和存在 的问题，并以此为依据，有针对性地提出开发我国职业散打市场
作者：毛浓选、徐瑛，西安体育学院武术系，
710068 的对策，为促进我国职业散打市场的快速发展提供参考。
—、研究方法
文献资料法（查阅了国内外有关市场学、营销学和职业体育 市场的书籍、论文、资料41篇）；问卷调查法（向国内9个职业 散打俱乐部和30个散打专业队，体育界专家学者，国内市场学、 经济学、国家武术运动管理中心部分领导干部发放问卷65份。 回收54份，回收率83%）。
二、结果与分析
（一） 目前我国职业散打管理体制处于由计划经济向市场经 济的过渡阶段，由国家武术运动管理中心组织各种比赛，地方武 术运动管理中心承办，俱乐部出资经营这样一种模式的管理体 制。管理手段主要依靠国家武术运动管理中心行政指令和法规约 束，并与俱乐部协商相结合的方式。
（二） 为了充分了解俱乐部的作用和功能，本文做了 “对职 业散打俱乐部经营目的的认识”的调查。不同社会角色的人群对 我国职业散打经营目的的认识不同，俱乐部经营者中有81.8%的 人认为“获得经济效益”，武术运动管理中心有66.6%认为是 “提高我国散打运动水平”，学者中有54.5%认为是促进我国散打 运动的社会化、产业化（见表1 ）。
表1对职业散打俱乐部经营目的的认识
俱乐部制是发展散打职业化和产业化的必要途径 |
85% |
俱乐部主要以盈利为目的 |
81.8% |
提高散打运动的技术水平 |
53% |
促进我国武术散打产业化、社会化 |
54% |
促进武术散打事业的发展 |
38% |
（三）在对“我国散打运动实行职业化的条件是否具备”的 调查中，79%的被调查对象认为目前我国已初步具备开展职业散 打的条件。67%的调查对象认为已形成较稳定的俱乐部经营实体 群，并且86%的人认为散打运动在我国有广大的潜在市场。理由 是经过三年的职业赛的经营，已具备一定的管理、商业运作经 验。有14%左右的学者认为，竞赛模式与国外技击项目类同，职 业散打运动背离了传统武术运动的发展方向，不能全面地展现中 华传统技击术的风貌和武术文化的精神实质，对目前的竞赛体制 不满意，认为开展职业散打的条件和时机不成熟，市场潜力不大 （见表2 ）。
表2我国散打运动实行职业化的条件是否具备
实行散打职业化时机不成熟、条件不具备 |
13.9% |
已初步具备了开展职业散打俱乐部的条件 |
79% |
已形成了较稳定的俱乐部为实体的经营群体 |
67% |
已形成了较稳定的市场和观众群 |
28% |
职业散打在我国有广大潜在的市场 |
86% |
职业散打在我国基本没有市场 |
14% |
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